Airbus

Bevor wir den ersten Schritt tun konnten, mussten wir den berühmten Schritt Null tun: denn wer aus konventionellen Arbeitsplätzen eine moderne Officelandschaft machen will, sollte seine Mitarbeiter miteinbeziehen. Wir berücksichtigten also erstens das Feedback aus dem Arbeitsalltag (Nutzungsszenario), analysierten zweitens das Selbstverständnis des Auftraggebers und adaptierten drittens die neuesten Erkenntnisse der Workspace-Gestaltung, um ein maßgeschneidertes Konzept vorlegen zu können. Eines, das Mitarbeiterzufriedenheit und Performance gleichermaßen steigert; das offen ist und agil; und das zur Arbeitskultur des Unternehmens passt. Wesentlich bei unserer Konzeption war, den Leitgedanken des Auftraggebers in den neuen Räumlichkeiten spürbar zu machen: „Performance comes from diversity – not from standartisation and conformity“. Integrale Bestandteile unseres Raumprogramms waren daher kommunikative Hotspots, Meeting Areas, Think Tanks und Relax Areas, We- and Me-Places. Zudem ein multifunktionaler Campus und Barbereich, optimal für schnelle Mini-Meetings. Gemeinsam mit dem Auftraggeber entstand so ein bedürfnisgerecht strukturiertes Arbeitsumfeld, das den Mitarbeitern viele Vorteile bringt. Und ab und zu auch vergnügliche Momente.

Wir arbeiten mit dem Besten aus Open- und Semi-Open-Raumkonzepten. So kreieren wir ein Ambiente, das einerseits den Arbeitsgruppen die Interaktion erleichtert, und andererseits dem Einzelnen Raum bietet für konzentriertes, individuelles Arbeiten. Ein Netzwerk aus Glaswürfeln mit raumgreifenden Durchbrüchen und semitransparenten Membranen soll die Innovation und Kreativität vermitteln und ermöglichen, die im Innovation Works Centre geleistet wird. Diese Transformation der Markenbotschaften passen zum Brand Design und entsprechen der Corporate Identity. Die Abstimmung mit dem Auftraggeber erfolgte via Grundrissentwurfspläne und Renderings sowie Moodboards. Die Möblierungsvorschläge haben wir immer am Objekt besprochen, will heißen: ein Stuhl wurde nur angeschafft, wenn der Entscheider selbst vorher Probe gesessen hat.

Die Umgestaltung der Bürosituation brachte genau den gewünschten Effekt: Es gibt geschlossene Büroräume für konzentrierte Stillarbeit, die durch ihre Gestaltung trotzdem transparent wirken; und es gibt offene Bereiche für informelle Kommunikation, in denen es lebendig hergeht. Kurzum: Das Teamwork wird gefördert ohne die Bedürfnisse des Einzelnen zu vernachlässigen. So hat es sich der Auftraggeber vorgestellt. Und so haben wir es umgesetzt.